תודה על הרצאה מרתקת ומלמדת. המנהלים יצאו עם כלים ותובנות לניהול אפקטיבי של ישיבות הצוות שלהם.
עידן עמר
סמנכ"ל מכירות
נייקי ישראל
כמנהל פרוייקטים ותיק בענף הבניה וכבורר מומחה, שמחתי להשתתף בהרצאה, אותה מצאתי מעניינת ופרקטית למנהלים.
ההרצאה הועברה בוייב מעולה ועם מסרים ברורים ויישומיים.
אילן פינגרהוט
מנהל פרוייקטים
אשטרום הנדסה ובנייה
מוטי העביר הרצאה מרתקת שהייתה רלוונטית לכל המנהלים בארגון שלנו. מאז ההרצאה, ישיבות הצוות שלנו קצרות יותר, ממוקדות יותר, והצוות מרגיש יותר מעורב ומחובר.
מורן ויזל
מנכ"ל ריטיילורס
מוטי התארח בקהילת Wellbeing HR להרצאה בנושא ניהול אפקטיבי של ישיבות. מעבר לדמות הכריזמטית ולעמידה המרשימה מול קהל - רואים ניסיון. מוטי תיבל את ההרצאה שלו בדוגמאות שצלצלו לכל המשתתפות "מוכר" וסיפורים שכל אחת מהן אמרה שגם אצלם/ גם בארגון הקודם והציע זוויות מעניינות וייחודיות. היה מעניין ומלמד וגרף לא מעט מחיאות כפיים ומחמאות בפרטי. מומלץ!
לירן וולף
מנהלת פורום
WellBeing HR
מוטי העביר הדרכה בנושא 'ניהול ישיבות צוות' למנהלות משא"ן והצוות הניהולי של אגף הדרכה ברכבת ישראל.
תודה על השיתוף בתובנות שנאספו בעקבות שנים של ניסיון ניהולי. תודה על הדרך הנעימה, המעניינת והמקצועית בה נגעת בנושא כל כך חשוב ורגיש וגרמת לכל אחד מאיתנו להבין שאפשר וצריך לעשות את זה טוב יותר, מדוייק יותר והכי חשוב - להבין עד כמה חשוב שזה לא יהיה אירוע ספונטני. בהחלט סיפקת לנו חומר למחשבה וכלים ליישום.
איריס שאול
מנהלת הדרכה
רכבת ישראל
מוטי הספרי, יועץ ארגוני, מאמן לניהול ולעמידה בפני קהל.
נמנה על צוות סגל המרצים של המי"ל- המרכז הישראלי לניהול.
לשעבר מנכ"ל החברות: Gett, Yango Taxi
מנהל בכיר וסמנכ"ל בחברות מוצרי הצריכה:
Philip Morris, Mars Inc, RedBull
ניסיון ניהולי של 25 שנה בניהול מכירות, שיווק, פיתוח ארגוני ומנכ"לות בחברות רב לאומיות וסטרטאפים טכנולוגיים. בעל הסמכה כדירקטור חיצוני.
מה קורה שם בחדר הישיבות?
האם המנהל מוכשר להתמודד עם כלל האתגרים שמתנקזים לאותו מפגש קצר עם חברי הצוות שלו?
המפגש השבועי/דו-שבועי עם חברי הצוות בפרק זמן קצר של עד שעתיים הוא מפגן המנהיגות הניהולי של מוביל הצוות.
במיוחד כיום, כאשר רבים ממקומות העבודה עברו למודל היברידי ורוב פגישות הצוות הינם באונליין,
ישיבת הצוות הופכת להיות ההזדמנות הכמעט יחידה של מנהל הצוות להדגים מנהיגות, כישורי ניהול, יכולת ניהול פרוייקטים,
יצירת דינמיקה צוותית והגברת מוטיבציה, פתרון בעיות וקונפליקטים בצוות.
כישורי הניהול של מנהל הצוות מתנקזים לנק' זמן אחת קריטית פעם בשבוע, בה הוא פוגש את כלל חברי הצוות שלו.
הרבה דברים עלולים להשתבש בה.
מאידך, זו יכולה להיות עבורו הזדמנות נהדרת לבסס את מעמדו, להניע את הצוות שלו לתוצאות
ולגבש את הצוות כיחידה הפועלת לעבר השגת מטרות משותפות.
במהלך המפגשים איתי תוכלו ללמוד טכניקות שיענו לכם על שאלות כגון:
-
איך מעבירים החלטות קשות בצוות? האם משתפים את חברי הצוות בתהליך קבלת ההחלטות- דמוקרטיה או מונרכיה?
-
היכן עובר הקו בין קיום דיון לקבלת החלטות?
-
כיצד מלכדים את הצוות סביב החלטה שמתקבלת גם אם לא כולם היו תמימי דעים לגביה?
-
כיצד להגיב על ביצועים נמוכים/ אי עמידה ביעדים של אינדיוידואל מול שאר חבריו לצוות? מהו האיזון בין תגובה לביצועים טובים אל מול ביצועים נמוכים ואיך עושים זאת מבלי לפגוע במוטיביציה?
-
כיצד פותרים קונפליקטים אישיים ואינטריגות בין חברי הצוות שצפים תוך כדי הישיבה ופוגעים באווירה?
-
מפתחים/מהנדסים צעירים שבן לילה מונו לראשי צוותים- כיצד מפגינים סמכות מול אלו שעד אתמול היו קולגות?
-
כיצד מפגינים סמכות בניהול מטריציוני או מול צוות משימה שאינו בניהול ישיר (מפיצים / קבלני משנה / שותפים עסקיים)?
האם אופי ניהול הישיבה אמור להיות שונה?
-
כיצד מייצרים דינמיקה צוותית והנעת צוות במסגרת הישיבה? כיצד מטמיעים במסגרתה תרבות ארגונית?
-
כיצד מנצלים את ישיבת הצוות לטיפוח מנהיגות עתידית של אחד מחברי הצוות?
-
הזמנת דוברים אורחים לישיבה- האם מומלץ? באילו נושאים ובאיזה מינון?
-
האם אופן ניהול הישיבה שונה בין מפגש אונליין למפגש פנים מול פנים?
וכמובן, לימוד כללי הבסיס בהכנה לישיבה וסיכומה:
כתיבת אג'נדה, תכנון זמן וחלוקתו לנושאים, ניסוח זימון, קבלת החלטות וביצוע מעקב אחר משימות.
מה אני מציע
הרצאה
"ניהול ישיבות צוות - אתגרים והזדמנויות" (שעה וחצי).
הרצאה חווייתית המכסה עקרונות הכנה, ניהול וסיכום ישיבות, זיהוי שגיאות נפוצות, ניהול דיונים אפקטיביים,
הפגנת מנהיגות, הטמעת תרבות ארגונית, פתרון קונפליקטים, ניהול צוותי משימה ושותפים עסקיים, ישיבות היברידיות ועוד. משולב בסיפורים ודוגמאות מניסיוני הניהולי.
סדנה
סדנה אינטראקטיבית (4.5 שעות)
לפיתוח כישורי ניהול ישיבות אפקטיביות,
בתוספת מפגש ייעוץ אישי (15 דקות) עם כל מנהל משתתף להטמעת התכנים ולמתן פידבק ממוקד.
ייעוץ וליווי 1:1 לבכירים
מפגש אישי של לימוד והכנה לקראת ישיבת הצוות (שעתיים),
השתתפות בישיבה כצופה (אופציונאלי)
ומפגש סיכום (שעה).
חזרה על התהליך על פי צורך.
הכשרת מנהלי מכירות
תכנית התפתחות מקיפה המיועדת להכשרת מנהלים חדשים.
8-10 מפגשי הדרכה ואימון במשרד ובשטח. התמקדות ב-3 צירים מרכזיים:
- הקניית מיומנויות ניהוליות ואסטרטגיות למנהל החדש
- הבטחת מעבר מוצלח מתפקיד ביצועי בשטח לתפקיד ניהול
- השגת תפוקות עסקיות מדידות באמצעות יישום הכלים הנלמדים
וובינרים
לקוחות
לתיאום שיחה
נעים מאוד, מוטי הספרי
לאורך הקריירה שלי, בתפקידי ניהול שונים,
הובלתי מאות ואולי אלפי ישיבות צוות במסגרות שונות ומגוונות:
צוותי מכירות ישירים ועקיפים, צוותי שירות לקוחות, שותפים עסקיים,
צוותי הנהלה וישיבות בורד. בישראל ובחו"ל.
למדתי בבתי הספר לניהול הטובים בעולם, הוכשרתי כיועץ ארגוני,
פיתחתי תוכניות הדרכה למנהלים ולשותפים עסקיים והובלתי את הטמעתם.
מסייע למנהלים:
- בכניסה לתפקיד ניהולי, בדגש על מנהלי מכירות
- בשיפור מיומנויות פרזנטציה ועמידה מול קהל (ישיבות הנהלה / בורד / משקיעים)
- בלימוד רזי ניהול ישיבת הצוות שהיא המפגן המנהיגותי של מוביל הצוות
ואני מלא תשוקה ונרגש להעניק לכם מנסיוני, כאחד שהיה שם והתנסה בכך.
© 2024 כל הזכויות על האתר, כולל התכנים והרעיונות המוצגים בו, שייכים למוטי הספרי
Motti Hasfari | מוטי הספרי - הדרכה ואימון מנהלים